Менеджер проекта и менеджер продукта (Project Manager vs Product Manager)

Менеджер проекта отвечает за то, чтобы задуманное было сделано в срок и в рамках бюджета. Менеджер продукта – за то, что именно стоит делать и зачем. Проект заканчивается сдачей, продукт живёт дальше.

Менеджер продукта решил, что экспорт отчётов важнее уведомлений и почему. Менеджер проекта собрал команду, сроки и довёл выпуск до готового.

С владельцем продукта: это роль внутри Scrum и внутри одной команды, а менеджер продукта – должность в компании, шире команды. «Проджект» и «продакт» звучат почти одинаково, но один отвечает за «сделано», другой за «нужно ли».